OPUS365 es una firma de consultoría que une procesos, tecnología y personas para lograr eficiencia y control en la construcción.

OPUS365 es una firma de consultoría especializada en administración de proyectos para empresas del sector de la construcción, creada con el propósito de ayudar a las organizaciones a controlar sus obras de manera técnica, administrativa y financiera.

Nos enfocamos en definir procesos, roles y herramientas tecnológicas que permitan a la dirección general conocer con precisión el estado de sus proyectos, tomando decisiones basadas en indicadores clave de desempeño (KPI).

El nombre OPUS365 refleja nuestro compromiso con el control continuo de los proyectos durante los 365 días del año, mediante el uso de plataformas integradas como OPUS ERP, que centraliza información de obra, costos y tiempos en una sola fuente de verdad.

OPUS365 está integrado por un equipo multidisciplinario de especialistas en:

• Gestión y control de proyectos de construcción

• Implementación de sistemas ERP para constructoras

• Planeación de obra, presupuestos y análisis de costos

• Automatización de procesos administrativos

• Análisis financiero y control presupuestal

Cada uno de nuestros consultores cuenta con experiencia práctica en obra y conocimiento profundo de los procesos administrativos que soportan la operación de las empresas constructoras.

Esta combinación nos permite traducir la complejidad técnica del día a día en obra hacia modelos de gestión claros, medibles y sostenibles, conectando la información técnica con los resultados financieros.

Nuestra filosofía de control

En la Construcción, el Presupuesto es la base de la Administración.

Este es el principio de todo lo que hacemos en OPUS365.

El presupuesto no es solo un punto de partida: es la estructura sobre la cual se construye el control operativo y financiero de una empresa constructora.

A partir del presupuesto se definen los procesos, los roles y los indicadores de desempeño (KPI).

Cuando cada área trabaja alineada al presupuesto —desde la obra hasta la administración—, la empresa obtiene trazabilidad, eficiencia y control total sobre el tiempo, el costo y la calidad de sus proyectos.

Nuestro trabajo consiste en transformar ese principio en un modelo de gestión real, implementado a través de procesos estandarizados y tecnología ERP.

El presupuesto bien administrado no es un documento, es un sistema de control.

Beneficios de la implementación con OPUS365:

Las 3P de la transformación

En OPUS365 entendemos que profesionalizar una empresa constructora no se trata solo de instalar un software o digitalizar información.

La verdadera transformación ocurre cuando se logra alinear la forma de trabajar, las personas que participan y las reglas que definen cómo se opera.

A esto lo llamamos las 3P de la transformación:

1. Procesos: La base del control operativo

Definimos y documentamos los flujos de trabajo clave que conectan la obra con la administración y la dirección.

Un proceso bien estructurado permite que cada actividad tenga un propósito, un responsable y una forma clara de medir resultados.

Beneficios:

• Estandarización en la forma de ejecutar los proyectos.

• Reducción de errores, tiempos muertos y retrabajos.

• Trazabilidad en cada paso del ciclo de obra.

• Mayor eficiencia operativa y control sobre costos y avances.

Cuando los procesos están definidos, la empresa se vuelve predecible y escalable.

2. Personas: El motor de la transformación

Capacitamos y alineamos al personal en torno a un modelo de trabajo claro, basado en roles y responsabilidades.

El objetivo es que cada miembro del equipo entienda su función dentro del proceso y cómo su trabajo impacta en los indicadores de la empresa.

Beneficios:

• Mayor compromiso y sentido de responsabilidad.

• Reducción de conflictos y tareas duplicadas.

• Equipos más productivos y enfocados en resultados.

• Cultura organizacional orientada al control y la mejora continua.

Las personas no solo ejecutan procesos: los hacen funcionar.

3. Políticas: El marco que garantiza la disciplina

Establecemos reglas operativas y administrativas que dan coherencia y orden a toda la organización.

Las políticas definen cómo se aprueba, valida y controla la información, asegurando que las decisiones se tomen bajo un mismo criterio.

Beneficios:

• Control formal sobre gastos, estimaciones y avances.

• Transparencia en la toma de decisiones.

• Cumplimiento de estándares internos y normativos.

• Reducción del riesgo operativo y financiero.

Las políticas son el marco que convierte los procesos en un sistema confiable.

Nuestro Proceso de Consultoría

En OPUS365 trabajamos con una metodología estructurada que acompaña a tu empresa desde el diagnóstico inicial hasta la mejora continua.
Cada paso está diseñado para generar resultados medibles, asegurar la adopción del cambio y lograr una operación más eficiente.

Paso 1: Consultoría de Procesos

Analizamos cómo opera actualmente tu empresa para identificar los puntos críticos de control y las áreas de mejora.

Evaluamos los flujos de información entre obra, administración y dirección.

🟢 Comprender antes de transformar.

Paso 2: Objetivos de Mejora

Definimos junto contigo las metas estratégicas del proyecto: eficiencia, trazabilidad, control de costos o estandarización de procesos.

Cada objetivo se traduce en indicadores claros (KPI) que guiarán todo el proyecto.

🟢 Metas claras, resultados medibles.

Estructuramos el plan de implementación con base en la realidad de tu empresa.

Definimos roles, procesos, políticas y herramientas tecnológicas que integrarán la nueva forma de trabajar.

🟢 Diseñamos una solución hecha a tu medida.

Paso 3: Diseño del Proyecto

Paso 4: Ejecución del Proyecto

Ponemos en marcha el plan con acompañamiento continuo.

Capacitamos a tu equipo, configuramos los sistemas y aseguramos que cada proceso funcione correctamente en la operación diaria.

🟢 Del plan a la acción, con acompañamiento real.

Paso 5: Evaluación de Resultados

Medimos el impacto del proyecto con indicadores de tiempo, costo y calidad.

Validamos que los procesos implementados estén generando los beneficios esperados.

🟢 Decisiones basadas en datos, no en percepciones.

Cerramos el proyecto formalmente, documentando buenas prácticas y lecciones aprendidas.

Definimos un plan de mejora continua para mantener el sistema vivo y en evolución.

🟢 La mejora continua es el nuevo estándar.

Paso 6: Cierre y Mejora Continua

Servicios

Soluciones integrales para el control de tus proyectos de construcción

ERP Implementación

Transformamos tus procesos operativos en un modelo de gestión eficiente, soportado por tecnología.
Implementamos OPUS ERP y otros sistemas de control que conectan la obra con la administración y la dirección.

Incluye:

• Configuración de presupuestos, estimaciones y reportes automatizados.

• Integración de módulos de control de obra y control administrativo.

• Diseño de flujos de información y aprobación.

• Supervisión y pruebas de funcionamiento en entorno real.

Del diagnóstico a la operación: tecnología alineada con tus procesos.

Asesoría Personalizada

Nuestro compromiso no termina con la implementación.

Te acompañamos en la operación diaria para asegurar que los procesos funcionen, los indicadores se interpreten correctamente y la información sea útil para la toma de decisiones.

Incluye:

• Acompañamiento operativo y administrativo post-implementación.

• Análisis de resultados y recomendaciones de mejora continua.

• Actualización de procesos conforme crece tu empresa.

• Sesiones personalizadas con consultores especializados.

No solo implementamos un sistema: te ayudamos a hacerlo funcionar.

Capacitación Continua

En OPUS365 creemos que el conocimiento es el punto de partida de toda transformación.
Por eso, capacitamos a tu equipo en los procesos, herramientas y mejores prácticas que sustentan el control de obra y la gestión administrativa.

Incluye:

• Capacitación operativa y gerencial en OPUS ERP.

• Formación en procesos de presupuesto, control de costos y avance físico-financiero.

• Entrenamiento en indicadores de desempeño (KPI).

• Acompañamiento para la adopción del modelo de gestión.

Tu equipo preparado es tu empresa bajo control.

🤝 Forma parte de la comunidad OPUS365

Mantente al día con las mejores prácticas en control de obra y gestión administrativa.

Suscríbete a nuestro boletín y recibe contenidos exclusivos sobre procesos, tecnología y estrategias para mejorar la rentabilidad de tus proyectos.

✉️ Recibe tips, guías y casos de éxito directamente en tu correo.

La implementación de opus365 transformó nuestra gestión empresarial.

Juan Pérez

★★★★★