Porque en la construcción, el presupuesto es la base de la administración.
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Los documentos que convierten un presupuesto en una herramienta de gestión real.
Cada obra inicia con un presupuesto, pero solo un presupuesto estructurado y analizado correctamente puede convertirse en la columna vertebral de la administración.
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La industria de la construcción requiere precisión, control y una visión clara del costo real de cada proyecto. Sin una base sólida, los desvíos, sobrecostos, retrasos y decisiones improvisadas afectan directamente la rentabilidad de la empresa.
Por eso desarrollamos una metodología propia que permite estandarizar el control de proyectos, mejorar la gestión operativa y asegurar que cada obra cumpla con sus metas de costo, tiempo y calidad.
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2. Presupuesto por Partidas
Desglosa cada especialidad, etapa y disciplina para analizar su impacto en el costo total.
3. Presupuesto de Mano de Obra
Identifica los recursos humanos necesarios por actividad y controla su impacto en la rentabilidad.
1. Presupuesto Estándar
El punto de partida. Define el alcance, cantidades y costos base para el proyecto completo.
5. Indicadores del Costo Directo
Analizan materiales, mano de obra, maquinaria y subcontratos para asegurar que las metas se cumplan.
6. Explosión de Insumos
Define de manera clara qué se debe comprar, cuándo y en qué cantidad, evitando sobrecompras.
4. Presupuesto Tope
El límite máximo de inversión aceptable para ejecutar la obra sin afectar la utilidad esperada.
8. Indicadores de Sobrecostos
Alertan sobre variaciones, incrementos de precio y desviaciones en tiempo real.
9. Programa Económico de la Obra
7. Conceptos Más Significativos
Identifica los conceptos críticos que pueden generar desviaciones importantes si no se controlan.
Define de manera clara qué se debe comprar, cuándo y en qué cantidad, evitando sobrecompras.
¿Por qué estos 9 Indicadores son fundamentales?
1-Límites claros de gasto.
Porque permiten establecer:
2-Metas de producción y rendimiento.
3-Necesidades de compras y logística.
4-Riesgos financieros y operativos.
5-Impacto de los cambios de alcance.
6-Control de mano de obra y subcontratos.
Un método probado para transformar tus proyectos con OPUS ERP.
Para garantizar resultados reales, aplicamos un proceso ordenado que acompaña a tu empresa desde el diagnóstico hasta la mejora continua.
Paso 1: Consultoría de Procesos
Analizamos cómo opera actualmente tu empresa: presupuestos, obra, compras, almacenes, administración y reportes.
Paso 2: Objetivos de Mejora
Definimos junto a la dirección qué metas se desean alcanzar: reducción de sobrecostos, tiempos, control, eficiencia operativa, etc.
Construimos el plan de implementación, roles, responsabilidades, tiempos y alineación con los 9 indicadores.
Paso 3: Diseño del Proyecto
Paso 4: Ejecución del Proyecto
Configuramos OPUS ERP, capacitamos al equipo y comenzamos a operar el sistema con obra real.
Paso 5: Evaluación de Resultados
Revisamos avances, medimos impacto, resolvemos desviaciones y fortalecemos el uso del sistema.
Formalizamos el cierre del proyecto y establecemos el ciclo de revisión periódica con indicadores claros.
Paso 6: Cierre y Mejora Continua